Live updates

Nissan Patrol

Mercedes-Benz SK

Geen

DAF XF Euro 6

Geen

Geen

Geen

DAF XF Euro 6

DAF XF Euro 6

DAF XF Euro 6

DAF CF Euro 6

Geen

Geen

Geen

DAF XF Euro 6

Geen

Geen

Volvo FM

Geen

Geen

Geen

DAF XF

MAN TGS

MAN TGS

MAN TGS

MAN TGS

DAF 65CF

Volvo FM

DAF XF

DAF cabine

Volvo FH

MAN TGM

DAF CF

DAF cabine

Geen

Geen

Scania R-serie

Volvo FM

DAF cabine

DAF cabine

Scania R-serie

DAF cabine

Scania 114

DAF CF

Scania 114

Geen

DAF LF45

Geen

Volvo FH

Geen

Scania R380

Geen

Geen

Geen

DAF CF

Hyster heftruck

MAN TGA

Iveco Eurocargo

Volvo FH

DAF LF45

Volvo FM

Scania P360

MAN TGM

Scania 114

Scania R-serie

Iveco Stralis

Renault Premium

DAF 1700

DAF CF

Suzuki Vitara

Ford F150

Ford F150

Ford F150

Volvo FH 4th gen

DAF XF105

DAF XF105

Iveco Stralis

Scania meerdere

Volvo FH 4th gen

Volvo FM 3rd gen

DAF CF Euro 6

DAF XF Euro 6

Scania R380

DAF XF Euro 6

Scania R500

Volvo FH 4th gen

Scania R560

Scania R560

Scania R450

Volvo FH 4th gen

Scania S450

Scania R450

Scania R450

Scania R450

Scania P280

Scania G450

Scania G450

Scania P280

Scania S450

Scania P220

Scania R500

Scania P220

Scania R500

Scania G450 XT

Scania S520

Scania R450

Scania G450

Scania meerdere

Scania S450

Scania P220

Scania R450

Scania G450

Scania R500

Scania R520

Scania S520

Scania S520

Scania P220

Scania R450

Scania P280

Scania P370

Scania R450

Scania L280

Scania meerdere

Scania P250

Scania meerdere

Scania R500

Scania L280

Scania P500

Jaarcijfers CB: gezond rendement en groei

Logistiek dienstverlener CB kijkt terug op een goed jaar met een winst van ruim 11 miljoen (EBIT) en een omzet van ruim 90 miljoen. In het oog springende ontwikkelingen bij CB zijn integratie van print- en logistieke processen met Printforce en de groei van logistieke activiteiten. Ontwikkeling aanbod voor sector Media Als warehousing- en distributiepartner voor uitgeverijen, boekhandels en online aanbieders van boeken heeft CB zijn dienstverlening in 2018 verder uitgebouwd met als belangrijkste speerpunten Print on demand, duurzame logistiek en de ontwikkeling van het dienstenaanbod. In 2017 verwierf CB 50% van de aandelen in digitaal printbedrijf Printforce dat in 2018 verhuisde naar CB’s distributielocatie in Culemborg, waar een state-of-the-art printpark tot stand is gebracht. Groei in Healthcare In 2018 heeft CB de opslag- en distributieactiviteiten van medische hulpmiddelen verder uitgebouwd. De omzet van CB’s B.V. Hulpmiddelbezorgd.nl is ruim verdubbeld. De klanttevredenheid bleef op een hoog peil. De logistieke activiteiten voor leveranciers van zorgproducten zijn in 2018 eveneens gegroeid. Duurzaamheid De transport- en logistieke sector heeft een belangrijke rol in het behalen van de (inter)nationale klimaatdoelstellingen. Als logistiek partner voor de media- en zorgmiddelenmarkt heeft ook CB ambitieuze milieudoelstellingen: 40% minder CO2- en 80% minder fijnstofuitstoot in 2020. Ook in 2018 is flinke reductie behaald door onder meer slimme samenwerking met vervoerspartners en de aanschaf van een LNG-truck. Meerjarenplan Periodiek maakt CB een meerjarenplan. Vanuit een doorkijk naar 2030 heeft het bedrijf zijn strategie uitgezet voor de periode 2018-2022. In de mediasector volgt CB de belangrijkste trends. Met de nieuwe printfabriek in Culemborg speelt het bedrijf in op de vraag van klanten naar snellere productie- en levertijden, een hogere kwaliteit en meer internationale boeken via Print on demand (POD). Om groei te faciliteren, investeert CB in de bouw van een nieuw magazijn in Culemborg waarvan de deuren naar verwachting eind 2020 open gaan. Daarnaast wil CB groeien in zowel het algemene als het educatieve en wetenschappelijke boek met nationale en internationale titels. Naast de activiteiten in Nederland bouwt de onderneming de dienstverlening in België verder uit en wil het bedrijf steeds meer non-books distribueren naar de boekverkopers, zodat zij hun assortiment kunnen verbreden met het gemak van één dienstverlener. De zorg is een groeimarkt: we worden allemaal ouder en hebben steeds meer zorg­producten nodig, die bij voorkeur aan huis worden geleverd. Om de zorg betaalbaar te houden, moeten de kosten omlaag. Een slimmere inrichting van de keten van fabrikanten, zorgverzekeraars, zorgverleners en patiënten kan hieraan een belang­rijke bijdrage leveren. Dit biedt kansen voor CB om te groeien. De voortschrijdende digitalisering schept zowel in de boeken- als de zorgmarkt kansen om kosten te besparen en de kwaliteit van de dienstverlening te verhogen. Digitalisering zit CB in de genen: van de automatisering in de logistiek, digitale facturen en pakbonnen tot track & trace-systemen, analysedashboards, e-book platforms en meer.

Mercedes-Benz LP

Scania G410

Scania G410

Scania R410

Scania R450

Renault T-serie

Volvo FL6

Volvo FL6

Volvo FH 3rd gen

Volvo FH 2nd gen

Scania 164

DAF CF Euro 6

Volvo FH 4th gen

Scania R450

MAN TGL 3rd gen

DAF CF Euro 6

MAN TGL 3rd gen

Volvo FH 4th gen

Terberg FM2850

DAF XF Euro 6

Volvo FH 3rd gen

Scania G410

DAF XF Euro 6

DAF XF105

Scania S500

Volvo FH 3rd gen

MAN TGL 3rd gen

Iveco Daily

Volvo FM 2nd gen

Scania R420

Volvo FM9

Scania G380

Iveco Stralis

MAN TGS 2nd gen

DAF XF95

DAF CF85

MAN TGS 2nd gen

Iveco Daily

Volvo FH 3rd gen

Volvo FH 4th gen

MAN TGX 1st gen

Volvo FH 4th gen

Iveco Trakker

Renault Master

Volvo FE 1st gen

Scania R560

Scania R450

DAF CF Euro 6

DAF XF Euro 6

DAF XF Euro 6

Scania 164

Renault Master

MAN TGS 1st gen

Volvo FM 4th gen

VW Golf

Scania G410

Renault T-serie

Renault T-serie

Renault T-serie

Renault T-serie

Iveco Daily